Алексей Петров – основатель и Председатель Совета директоров российской генподрядной компании «Пальметто ТГМ Интернешнл», осуществляющей строительство промышленных и гражданских объектов, в интервью журналу "Строительная Орбита" рассказал о реализованных в последние годы проектах, о социальных инициативах и ближайших и долгосрочных планах.

– Алексей Вячеславович, компания «Пальметто ТГМ Интернешнл» относительно молодая, но уже с успехом реализует проекты любого уровня сложности в сфере промышленного и гражданского строительства, рас­скажите в чем главный фокус компании.

– Преимущественно мы строим промышленные объекты, где чаще всего используем металлоконструкции. Примерно 95% наших ресурсов задействовано именно на этом. Сейчас мы участвуем в переговорах, касающихся складских объ­ектов и площадей, наша цель занять в данной нише свое пространство. Не буду раскрывать всех деталей, но новый проект, в котором мы планируем принять активное участие, это вопрос, обсуждаемый с В.В. Пути­ным во время его Дальневосточной поездки. Цели, которые президент по­ставил перед предпринимателями нам понятны и интересны. Жилищным строительством мы зани­маемся, но в очень небольших объемах.

– Как вы оцениваете прошедший 2023 год для вашей компании? Могли бы вы выделить ключевые события и достижения?

– 2023 год не был для Пальметто финансовым прорывом или годом значительного роста финансового оборота, скорее говоря, мы стаби­лизировались, выручка осталась при­мерно на уровне 2–2,5 миллиардов и в этом был наш стратегический план. Перед компанией стоял иной вектор, который был направлен на укрепление команды, набор и развитие ключевых кадров, и вот в этом, мы достигли дей­ствительно больших для себя резуль­татов. Во-первых, компания провела обновление управленческого аппарата и претерпела некоторые структурные изменения. Мы начали прорабатывать, формировать и формализовывать вну­тренние политики, регламенты, про­цессные инструкции, то есть начали активную работу над повышением профессионального уровня команды в целом, укрепив и подготовившись к новым амбициозным планам и вызовам.

– Какие проекты были реализова­ны вашей компанией за последнее время?

– Наш ключевой проект за послед­ние два года – ввод в эксплуатацию в Твери завода по производству про­дуктов питания по заказу южноко­рейской компании «Орион Интер­нейшнл Евро», площадью 43 тысячи квадратных метров. Это масштабный проект, представляющий собой тех­нологические и производственные площади, довольно непростой, при его реализации мы столкнулись с не­стандартными стилистическими требо­ваниями. Однако наша цель: построить «конфетку», была успешно достигнута, мы создали для компании «Орион» высококлассный объект в полном соответствии с между­народными стандартами качества.

Что касается темпов строительства, мы увеличиваем обороты. Если в 2022 году, построив за 8 месяцев 5,8 ты­сячи квадратных метров для нашего основного заказчика, ДКС – производителя электрических кабельных систем, мы считали это рекордом, то в прошлом году, начав забивать сваи 15 февраля, мы завершили конструкцию двухэтаж­ ного объекта площадью в 18 тысяч квадратных метров уже к 1 октября. Это свидетельствует о том, что наша ор­ганизованность и плановая работа успешно развиваются.

Среди текущих проектов, над которыми работают наши специалисты, можно отметить трамвайное депо в Шуша­рах для будущей трамвайной линии «Купчино – Шушары – Славянка», строительство завода ДКС в Новосибирске площадью 25 тыс. кв. м, а также объект «Ступино Квадрат», представляющий собой химическое производство пищевых красок, осо­бо опасный объект второй категории.

– У вас очень обширная география!

– Нет страха там, где точно знаешь, что нужно делать! Именно поэтому мы не ограничиваем себя географией, особенностями климата, погодными условиями и удаленностью от столицы. Мы готовы строить объекты разных уровней сложности и в разных регионах. Например, четыре года назад мы построили завод ДКС во Владивостоке, а в Адлере, при участии нашего застройщика из Ижевска, компании «Талан», занимались перепланиров­кой жилого комплекса.

– Какие факторы позволяют вашей компании так широко предоставлять свои услуги?

– Тут нет какого-то одного секретного приема или фактора, который был бы способен отсечь все негативные моменты, оставив только успех всегда и во всем. Совокупность таких аспектов, как способность комплексного анализа множества условий в единицу времени, заблаговременно предвидеть и предотвращать наступление каких-либо отклонений и ри­сков, умение управлять объектами удаленно и конечно же опыт – вот ключевые факторы успеха компании.

Наши взвешенные решения позволяют нам успешно во­площать проекты, сохраняя высокое качество и соблюдая сроки.

– Алексей Вячеславович, в рамках Петербургского международного экономического форума вы подписали соглашение с губернатором Тверской области Игорем Руденей по строительству инновационно-промышленного парка под Тверью. Расскажите, пожалуйста, об этом.

– Отправной точкой для наших планов по реализа­ции этого проекта стало то, что у нас был участок земли в 30 гектаров рядом с индустриально-промышленной зо­ной Боровлево-2. Значимость проекта заключается в том, что он отвечает целому ряду стратегических направлений развития, федерального и регионального уровня, в том чис­ле вопросам импортозамещения, развития региональной экономики за счет улучшения инвестиционного климата, расширения инвестиционно-промышленных площадок.

Заключили соглашение с губернатором на ПМЭФ-2022 и приступили к работе. Мы поставили перед собой задачу постепенного приобретения от 30 до 50 гектаров земли с целью создания инновационного парка.

Важно подчеркнуть, что проект будет представлять со­бой современный индустриальный парк открытого типа, лишенный заборов и высоких ограждений. Мне нравится идея открытости, создания единого пространства для ра­бочих, свободных парковок, это придает всей концепции лаконичность и компактность.

Проект предполагает также строительство на территории парка нашего собственного производства металлоконструк­ций в формате Light Industrial. На данный момент мы уже получили разрешение на строительство. В текущем году нашему парку предоставят подстанцию на 10 мегаватт, из которых 5 мегаватт будут выделены для наших нужд. В нашем распоряжении уже есть газ, вода, все технические условия утверждены. Я уверен, что в течение ближайших 5–10 лет мы сможем осуществить наши планы и открыть этот инновационный комплекс.

– Каков подход вашей компании к вопросам кадро­вого обеспечения?

– Я, как руководитель, понимаю и признаю ценность своих кадров, поэтому стараюсь максимально много сделать для своих коллег и их комфортного рабочего процесса. Мне кажется, что любой сотрудник, подбирая себе работу, взвешивает для принятия положительного решения о тру­доустройстве не только величину своего дохода, но и то, что его окружает на работе каждый день физически – это офис, его наполнение, рабочее место, кабинеты, столовые, а также дополнительные важные моменты, такие как воз­можность получения бесплатного ДМС, приятное окруже­ние единомышленников, возможность профессионального роста и продвижения по карьерной лестнице.

Пальметто нацелена на то, чтобы каждый сотрудник с удовольствием ходил на работу. Два года назад мы пере­ехали в новый офис с фитнес-центром и бассейном на первом этаже. Если сотрудники желают заниматься, они получают годовой абонемент за счет работодателя. Также у нас функциони­рует собственный медицинский центр, где все сотрудники могут получить бесплатное медицинское обслужи­вание и аптека под названием «На здоровье». Мы бережем свои кадры и заботимся о них.

– Привлекаете ли вы молодежь и студентов на стажировку?

– ООО «Пальметто ТГМ Интернешнл» – молодая и успеш­но развивающаяся компания, и мы всегда рады помочь сделать первый шаг в профессии. Мы сотрудничаем с колледжами и вузами, участвуем в ярмарках вакансий, приглашаем студентов старших курсов профильных фа­культетов на оплачиваемую практику с последующим трудоустройством.

Практика в крупной строительной компании, включа­ющая в себя решение задач на реальных объектах, – это повышение уровня квалификации и интеграция теории в ценные профессиональные навыки, что дает возмож­ность молодому специалисту быстрее вырасти и проявиться в профессиональной среде.

Автор подписывает читателям свою
книгу «Организация эффективного
строительногот производства»

– Алексей Вячеславович, насколько известно, вы издали учебное пособие о строительстве.

– Да, эта книга – моя гордость. Общаясь со студентами, два года назад я принял решение об издании книги – это учебное пособие «Организация эффективного строитель­ного производства». Я выступил инициатором, при этом активное участие в ее написании приняли мои коллеги-экс­перты. Мне важно, чтобы студенты, инвесторы, заказчики, прочитав эту книгу, поняли, что строительство – это не грязь, сложности и проблемы, а увлекательный и инте­ресный процесс. Я доволен достигнутым результатом и в этом меня утверждает обратная связь, которую я уже начал получать.

– Какие стратегии цели, инициати­вы и проекты планируются компани­ей в долгосрочной и краткосрочной перспективе?

– У нас есть несколько глобальных задач:

Во-первых, мы планируем в течение двух лет возвести собственный ста­ционар с хирургическим отделением и прочими необходимыми услугами. Это направлено на обеспечение наших сотрудников надежным и качественным медицинским обслуживанием. У нас уже есть подготовленная команда, готовая к реализации этого проекта. Наш кол­лектив постоянно растет, и нам важно, чтобы каждый сотрудник получал соот­ветствующее медицинское внимание.

Во-вторых, для осуществления на­ших амбициозных планов в настоящий момент идет поиск финансирования для разработки программного продукта с использованием искусственного интел­лекта. Этот продукт будет направлен на ускорение проектирования зданий. Мы уже провели успешные тесты, включая создание чертежей в Revit при помощи искусственного интел­лекта. Теперь нам нужны средства, примерно миллион евро, для ре­ализации этого проекта. Мы сфор­мировали команду и организовали юридическую структуру. Через два года планируем выйти на рынок и предоставить этот продукт не только себе, но и другим компаниям. Это один из ключевых шагов в наших стратегических планах.

Также мы надеемся, что в течение ближайших 5–10 лет создадим свой инновационный парк и займем до­стойное место среди ведущих стро­ительных и девелоперских компаний в стране. Наша цель – не просто быть успешными в области генподряда, но также развивать промышленные объекты, отдавая пред­почтение промышленному сектору перед жилым.

В дополнение к этим глобальным задачам, мы плани­руем каждый год увеличивать объем работ на 30%. У нас успешно идет процесс цифровизации с использованием современных инструментов для оптимизации управления и согласования документации, контрактов и строительных проектов, поэтому в этом направлении также будем про­должать развитие.

– Алексей Вячеславович, вы – руководитель с бо­гатым опытом. Могли бы вы поделиться основными принципами, которые помогают вам в работе?

– Я убежден, что истинный руководитель должен об­ладать искренней любовью к людям. Важным элементом является также тщательное понимание всех деталей жизни своих подчиненных, как в рабочей среде, так и в личной жизни, чтобы быть на связи с их эмоциональным состоя­нием. Иногда всё, что требуется, – это подходящее слово в нужный момент, способное вдохновить на повышенную производительность. И, безусловно, не менее важно под­держивать у команды дух созидания и готовность к труду. Этот принцип особенно близок мне из-за семейного на­следия: мой отец полковник в отставке, а мама – врач.

Эти три основания являются ключом к развитию, укре­плению и расширению человеческих связей в коллективе, что неизменно приносит свои плоды. Именно благодаря им наша компания процветает и прогрессирует.