Институт проектного менеджмента «IPM» совместно с Комитетом Российского Союза строителей по малоэтажному жилищному строительству провели очередной, седьмой по счету, модуль по программе «Стратегический девелопмент» для компаний, которые работают на рынке индивидуального жилищного строительства и изучают новые инструменты.

Дни обучения были по-настоящему насыщенными. В первый день модуля команда отправились на выездное мероприятие в коттеджный поселок премиум-класса«Павловы озера», который признан победителем в номинации «Лучший мультиформатный посёлок» престижной премии «ПОСЕЛОК ГОДА».

Во второй день большим составом участники собрались в БЦ "Комсити" на территории площадки «Ростелеком» в Москве. Спикер Константин Рагозин, который имеет колоссальный опыт в строительной сфере, раскрыл такие темы, как:
 — Как управлять девелоперским проектом.
— Структуру девелоперского проекта, роли и функции участников.
— Работа с участниками: застройщик, технический заказчик, генеральный подрядчик.
— Разбирали все про уровни управления. Структуру компании и работу с персоналом.
— Строительство объекта и ввод его в эксплуатацию.
— Документацию. Сметное дело и тендерные процедуры.

На третий день обучения  говорили о КРТ и УК. Спикер Екатерина Иванова, как основатель и президент Межрегионального юридического центра земельных отношений рассказала о:
— Комплексном развитии территорий (КРТ).
— Комплексном развитии сельских территорий (КРСТ).
— Видах комплексного развития территорий. Комплексное развитие территорий по инициативе правообладателей.
— Социальной, инженерной и транспортной инфраструктуре.
— Договоре КРТ как способе минимизации проектных рисков и повышения эффективности проекта.
— Мастер-плане КРТ и его финансово-экономическое обосновании.
 — Типовые условия и структура договора КРТ.

Далее спикер Сергей Колесников уже говорил об УК. Сергей ранее разработал идеологию и концепцию проекта, сценарии жизни в малоэтажном жилом комплексе. Он поднял такие темы, как:
—Управляющая или сервисная компания.
—Функции. Порядок формирования и выбор УК в МЖК.
—Возможности и ограничения для УК.
 —Тарифная политика на обслуживание поселка.
—Варианты формирования тарифов на обслуживание и содержание ЖК.
—Тарифы на ресурсы от девелопера.
—Работа с жителями. Чья функция?
—Роль отдела продаж и маркетинга застройщика.
—Роль УК в формировании сообщества жильцов.
—Работа с негативом жителей. Примеры по работе с негативными отзывами жителей.
—Программы лояльности для жителей и потенциальных клиентов МЖК.
—Совместные программы от застройщика и УК.
—Взаимодействие УК и застройщика при формировании продукта. Как учесть плюсы и минусы при обслуживании поселка, чтобы не допустить ошибок в будущем.

На седьмом модуле собрались участники из разных отраслей. Владельцы компаний, юристы, агенты по недвижимости и пр. Все участники обучения отметили системность получаемой информации и высокие знания спикеров. На площадке царила дружеская атмосфера, где каждый смог поделиться своим большим опытом и рассказать о трудностях с которыми всем приходилось иметь дело. Каждый ушел с новой для себя информацией.