15-16 мая 2024 года в Рязани состоялось выездное заседание Правления Российского Союза строителей, посвященное актуальным вопросам комплексного развития территорий и кадрового обеспечения строительной отрасли. Мероприятие объединило представителей органов власти, ведущих строительных компаний, образовательных учреждений и отраслевых экспертов.

Первый день работы был посвящен обсуждению реализации многоквартирного и индивидуального жилищного строительства. Второй день заседания прошёл на площадке Рязанского строительного колледжа имени Героя Советского Союза В.А. Беглова и был сфокусирован на ключевой для отрасли теме – «Кадровое обеспечение строительной отрасли». В рамках деловой программы участники рассмотрели современные вызовы подготовки квалифицированных специалистов, лучшие практики взаимодействия между образовательными учреждениями и бизнесом, а также механизмы повышения престижа строительных профессий.

Особое внимание было уделено реализации федерального проекта «Профессионалитет» и разработке эффективных моделей ранней профориентации. В мероприятии приняли участие руководители ведущих строительных компаний, представители Министерства строительства РФ, ректоры профильных вузов и директора строительных колледжей.

На заседании Правления РСС в Рязани под председательством Первого вице-президента РСС Владимира Анатольевича Дедюхина выступили заместитель министра строительного комплекса Рязанской области Юрий Геннадьевич Кулешов, федеральный инспектор по Рязанской области Валерий Александрович Савин, руководитель по параметрам развития территории АО «ДОМ.РФ» Анна Андреевна Должанская, директор по развитию НОСТРОЙ Елена Владимировна Парикова, директор Рязанского института Московского политехнического университета Валерий Сергеевич Емец, директор Современного технологического колледжа Николай Петрович Баранов, директор Рязанского строительного колледжа Александр Владимирович Суслов. В завершение мероприятия итоги подвел первый вице-президент РСС Владимир Дедюхин.

Открывая мероприятие, Владимир Анатольевич Дедюхин подчеркнул, что Российский Союз строителей является одним из ключевых институтов, формирующих и консолидирующих позицию строительного сообщества, доносящих актуальные задачи отрасли как до лиц, принимающих решения, так и до образовательных учреждений. По его словам, крайне важно обеспечивать тесную взаимосвязь между системой профессионального образования и реальной строительной практикой, реализуемой компаниями в регионах.

Он отметил, что ключевые вопросы развития строительной отрасли, стройиндустрии и экономики в целом выносятся на обсуждение в рамках выездных заседаний правления Союза и других мероприятий в регионах. Такой подход позволяет соединять теоретические наработки с практическими реалиями, что, в свою очередь, способствует снижению количества ошибок и обеспечивает поступательное развитие.

Владимир Анатольевич особо отметил значимость комплексного развития территорий — темы, вынесенной на обсуждение в Рязанской области неслучайно. По его словам, регион активно и ответственно подходит к вопросам КРТ. В частности, положительно была оценена деятельность ГК «Зелёный сад», которая демонстрирует реальные результаты. Были представлены конкретные проекты, в которых сочетаются продуманная планировка жилья, комфортная среда для всех категорий граждан, включая благоустройство, безопасность и социальная инфраструктура.

Он подчеркнул: «Многие сегодня говорят, что реализация комплексного развития территорий — это непосильная задача. Но на примере Рязанской области и "Зелёного сада" мы увидели обратное. Это не пустые разговоры — это работа, которая приносит результат».

Также была дана высокая оценка реализуемым в регионе проектам социальных объектов — школ, детских садов, поликлиник. Всё это доказывает, что при ответственном подходе задачи, поставленные Президентом страны, можно успешно реализовывать. Да, строительство требует финансов, однако бесконечно ссылаться на их отсутствие — путь в никуда. Необходимо искать решения.

Коснувшись текущей экономической ситуации, он отметил, что несмотря на санкционное давление, страна нашла в себе силы переосмыслить подходы. Пример — развитие отечественных производств. В Рязанской области был представлен современный кирпичный завод, который производит продукцию, по качеству превосходящую западные аналоги и при этом дешевле.

Он подчеркнул, что санкции, несмотря на негативные последствия, во многом стали стимулом для мобилизации внутренних ресурсов. «Санкции — это беда, но и спасение. Мы начали верить в себя и делать качественнее».

Владимир Анатольевич также обозначил, что, несмотря на рост цен и отмену льготной ипотеки под 9%, в стране продолжают действовать программы семейной и военной ипотеки. Инструменты поддержки существуют — важно ими пользоваться.

По итогам первого квартала 2025 года в России построено 32 млн кв. м жилья. Особо отмечена тенденция: из 32 млн кв. м, 25 млн — это жильё, относящееся к категории молодёжного строительства. Несмотря на наличие проблем и необходимость дальнейшей доработки концепции, этот формат востребован, и он развивается. Законодательная база в этом направлении приближена к стандартам многоквартирного домостроения, что облегчает реализацию проектов.

Он напомнил, что ранее существовавшая федеральная программа «Жильё и городская среда» завершена. По её результатам было построено более 500 млн кв. м жилья, из которых 12 млн кв. м пришлось на переселение граждан из аварийного фонда. Построено свыше 800 объектов социальной инфраструктуры. Сегодня в приоритете реализация национального проекта «Инфраструктура для жизни», включающего пять федеральных программ, курируемых Минстроем России.

Целевые показатели прежних программ сохраняются:

• ежегодный ввод жилья — 120 млн кв. м,
• обеспеченность населения жильём — 33 кв. м на человека.

При этом продолжается поиск новых финансовых инструментов. Обсуждаются возможности возврата к механизмам, ранее использовавшимся в советское время, включая жилищно-строительные кооперативы, а также запуск в реализацию положений закона № 215-ФЗ от 2004 года.

В завершение Владимир Анатольевич отметил важность принятой Стратегии пространственного развития России, в которой увязаны вопросы расселения с экономическим развитием территорий. По его словам, нельзя ограничиваться строительством жилья только в столичных и крупных региональных центрах — необходима активизация работы в регионах с высоким оттоком населения, в том числе на Дальнем Востоке и в Сибири.

В рамках обсуждения реализации концепции «дорожной карты» и оценки внедрения передовых строительных практик, заместитель министра строительного комплекса Рязанской области Юрий Геннадьевич Кулешов подчеркнул важность примеров, выходящих за рамки формальных программ. В качестве иллюстрации он отметил проект «Зелёный сад» как модельный кейс, демонстрирующий, как опыт одного застройщика может оказывать влияние на формирование строительной культуры в регионе в целом.

Юрий Геннадьевич отметил, что состояние строительной отрасли напрямую зависит от множества факторов, в числе которых ключевым является наличие квалифицированных кадров. Сегодня кадровый вопрос остаётся одной из самых острых проблем, препятствующих увеличению объёмов жилищного строительства.

Он подчеркнул, что решение этой проблемы — основа устойчивого развития строительной отрасли. В настоящее время отрасль переживает один из наиболее сложных периодов за последние годы. Дефицит квалифицированных кадров достиг критических значений — 10–15%, а нехватка высококвалифицированных специалистов составляет до 30%. Спрос на таких работников вдвое превышает предложение. По данным Росстата, уровень безработицы в стране составляет всего 2,4%, что является рекордно низким показателем. При этом строительная отрасль входит в топ-5 отраслей с самым острым кадровым дефицитом.

Проблема касается как рабочих специальностей — каменщиков, сварщиков, бетонщиков, — так и инженерно-технического персонала: проектировщиков, сметчиков, специалистов в области современных строительных и биотехнологий. Причины сложившегося кадрового кризиса многогранны и формировались годами. Среди них Юрий Геннадьевич назвал демографический спад, старение населения и снижение рождаемости, что привело к сокращению числа молодых специалистов. Кроме того, наблюдается отток мигрантов в менее физически сложные и более высокооплачиваемые сферы, такие как курьерская доставка и такси. Также он отметил снижение престижа строительных профессий, обусловленное тяжёлыми условиями труда, длительным обучением и недостаточной популяризацией строительной специальности среди молодёжи.

Нехватка кадров негативно сказывается на всех этапах строительного процесса. Так, в Рязанской области в 2024 году объём ввода жилья снизился на 140 тысяч квадратных метров — это 23,5% по сравнению с предыдущим годом. Одной из ключевых причин такого снижения является именно кадровый дефицит.

Юрий Геннадьевич сообщил, что строительный комплекс Рязанской области сегодня включает около 3 тысяч организаций, что составляет 12% от общего числа организаций региона. В строительной отрасли занято 8% трудоспособного населения области — это порядка 40 тысяч человек. На сферу строительства приходится около 2% общего объёма инвестиций в основной капитал.

По данным на 2024 год, объём выполненных строительных работ в регионе составил 94 миллиарда рублей, что на 17% выше аналогичного показателя прошлого года. Это говорит о высоком потенциале отрасли, её способности к развитию даже в условиях сложной макроэкономической ситуации. Основой этого потенциала остаются существующие производственные мощности и профессиональные кадры.

Вместе с тем Юрий Геннадьевич обратил внимание на растущие требования к специалистам. В отрасль приходит цифровизация, требующая новых навыков и изменений в системе управления проектами. Персонал должен обладать знаниями, соответствующими потребностям современного строительного бизнеса. Существенно возрастает значимость взаимодействия между системой образования и отраслью.

В Рязани ежегодно выпускается около 810 специалистов строительных направлений, однако около 40% инженерно-технического резерва уезжает работать в другие регионы, прежде всего — в Москву, что объясняется территориальной близостью и более высокими зарплатами.

В этой связи Юрий Геннадьевич подчеркнул необходимость консолидации усилий всех участников: органов власти, образовательных учреждений, строительных организаций и предприятий ЖКХ. Важно оперативно реагировать на изменения потребностей рынка, развивать системы переобучения и повышения квалификации, а также популяризировать строительные профессии среди молодёжи.

В завершение своего выступления он выразил уверенность, что совместные усилия по укреплению кадрового потенциала позволят более эффективно решать задачи в сфере гражданского и промышленного строительства.

Савин Валерий Александрович, федеральный инспектор по Рязанской области аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе, выступил на мероприятии, акцентируя внимание на ряде ключевых тем, затрагивающих как строительный сектор региона, так и общие вопросы социального развития и кадрового обеспечения. Валерий Савин выразил признательность компаниям, участвующим в реализации национальных и региональных проектов. Он особо отметил вклад компании «Зелёный сад» и других организаций в развитие городской среды и создание комфортных условий для жизни граждан. По словам Валерия Александровича, эти компании демонстрируют активность, ответственность и всегда откликаются на просьбы о помощи, включая обращения граждан по вопросам благоустройства и инфраструктуры.

Особое внимание Савин уделил проблемам, с которыми сталкиваются жители новых жилых кварталов. В частности, он подчеркнул, что при вводе в эксплуатацию многоквартирных домов нередко возникает отставание в развитии социальной инфраструктуры — детских садов, школ, поликлиник. Несмотря на наличие этих объектов в генеральных планах застройки, на практике они не всегда строятся одновременно с жилыми домами. В результате у граждан формируется ощущение социальной ущемлённости, поскольку в шаговой доступности нет необходимых учреждений.

Федеральный инспектор отметил, что данная проблема имеет системный характер и не может быть решена только силами строительных компаний. Существенную роль здесь играют муниципалитеты, чьи бюджеты не всегда позволяют обеспечить своевременное строительство объектов соцсферы. Однако, по его мнению, это тот фактор, который необходимо учитывать и планировать заранее, чтобы обеспечить сбалансированное развитие территорий.

В числе других актуальных вопросов Савин выделил проблему нехватки парковочных мест в новых жилых кварталах. Он подчеркнул, что действующие нормативы в этой сфере носят размытый характер и не позволяют в полной мере обеспечить комфортную и безопасную городскую среду. В результате возникают сложности с доступом спецтехники — пожарных машин, карет скорой помощи — что может повлечь за собой серьезные последствия. Валерий Александрович обратился к федеральному уровню с предложением рассмотреть возможность законодательного уточнения требований по количеству парковочных мест при жилом строительстве, чтобы избежать неоднозначного трактования нормативов и повысить безопасность и удобство проживания.

Касаясь кадровой тематики, являющейся одной из ключевых тем форума, Савин отметил, что несмотря на предпринимаемые усилия, в регионе сохраняется дефицит квалифицированных специалистов в строительной отрасли. Он признал, что миграционная политика, на которую возлагались определённые надежды в решении этой проблемы, не дала ожидаемого эффекта. Молодые специалисты покидают регион, и кадровый голод сохраняется.

Региональные власти предпринимают шаги по решению этой проблемы, в том числе через программы сквозного профессионального обучения. Савин подчеркнул вклад профильных учебных заведений и отметил участие в этой работе учебного центра, возглавляемого Валерием Сергеевичем. Однако, по его словам, проблема имеет системный характер и требует не только локальных, но и федеральных решений. Он призвал отслеживать эффективность внедряемых концепций по подготовке кадров, контролировать выполнение ключевых показателей и при необходимости корректировать стратегии для достижения реальных результатов.

В заключение Валерий Александрович напомнил, что лозунг «Кадры решают всё» остаётся актуальным, особенно в такой стратегически важной отрасли, как строительство. Он выразил благодарность организаторам форума за создание эффективной площадки для обсуждения значимых тем и выразил уверенность, что совместная работа всех участников придаст новый импульс развитию строительной сферы.

Об опыте взаимодействия АО «ДОМ.РФ» с отраслевыми учебными заведениями рассказал Должанская Анна Андреевна, руководитель по параметрам развития территории АО «ДОМ.РФ». Анна Андреевна отметила, что Единый институт развития, в лице компании «ДОМ.РФ», представляет собой организацию полного цикла. Внутри компании сосредоточены все ключевые процессы: от цифровизации банковской деятельности и работы с земельно-имущественными вопросами до архитектурного проектирования, мастер-планирования, проведения форумов и профессиональных конкурсов.

В настоящее время «ДОМ.РФ» активно взаимодействует с отраслевыми вузами и будущими специалистами — как потенциальными сотрудниками Банка ДОМ.РФ, так и других подразделений группы. Большое внимание уделяется программам стажировок. Компания заключает соглашения с ведущими вузами, предоставляет возможности практического обучения, организует профильные стажировки в таких направлениях, как цифровизация, проектное финансирование, BIM-технологии, управление земельным фондом и другие ключевые бизнес-процессы.

Среди основных программ взаимодействия с молодежью Анна Андреевна выделила несколько направлений. Это и специализированные стажировки по ключевым направлениям, и участие студентов в проектной деятельности, связанной с подготовкой объектов к проектному финансированию. Особое внимание уделяется подготовке архитекторов в рамках программы «Архитекторы.РФ» под кураторством Минстроя России — это дополнительное профессиональное обучение для будущих главных архитекторов регионов и муниципалитетов.

Анна Андреевна также рассказала о таких инициативах, как «Стройфест» — площадке для общения работодателей со студентами, интересующимися карьерой в строительной отрасли, и «Цифровая академия» — подразделении «ДОМ.РФ», которое занимается внедрением цифровых технологий в строительство, включая BIM. Это направление не только развивает инновации, но и участвует в законотворческой деятельности: благодаря их работе, применение BIM уже закреплено в законодательстве как обязательное условие при проектировании объектов.

Далее Анна Андреевна поделилась практическим опытом своей команды. Ее подразделение отвечает за градостроительную подготовку федеральных земель. Именно сюда часто приходят студенты на практику — инициативные, увлеченные, самостоятельно находящие компанию через интернет и стремящиеся заниматься именно этой деятельностью. Будущие специалисты получают уникальную возможность работать с градостроительной аналитикой, вовлечением федеральной земли в хозяйственный оборот и подготовкой территорий под будущие проекты.

Особое внимание уделяется работе с объектами культурного наследия. После поручения Президента России по включению таких объектов в оборот, сотрудники «ДОМ.РФ» совместно со студентами исследуют их потенциал для восстановления и адаптации к современным условиям. Практиканты изучают архивные документы, паспорта объектов, разбираются, что такое предмет охраны, какие изменения допустимы, какие — нет. Они могут выезжать на объекты, проводить обмеры, выполнять фотофиксацию, анализировать окружение и предлагать варианты будущего использования — будь то гостиница, ресторан или жилой дом, восстановленный в полном соответствии с требованиями охраны.

Анна Андреевна подчеркнула, что такие студенты получают по-настоящему практическое понимание профессии. Они не просто изучают теорию — они погружаются в живую работу. Однако, по ее наблюдению, со временем стало меньше студентов с горящими глазами, тех, кто действительно хочет «копать», искать и разбираться. Всё чаще на собеседования приходят молодые люди с запросом «получать много денег», но без четкого понимания, за что и как. Таких кандидатов вряд ли можно считать кадровым резервом отрасли.

Компания же ищет и поддерживает мотивированных, увлеченных людей, заинтересованных в профессии. Именно с такими студентами «ДОМ.РФ» стремится работать, расширяя их кругозор и помогая им на практике понять, как применяются знания.

В завершение она рассказала о карьерном фестивале, который «ДОМ.РФ» ежегодно организует для студентов. В рамках мероприятия проходят мастер-классы, выступления экспертов, погружение в профессию. Это важная часть системы профориентации, позволяющая будущим специалистам на практике почувствовать свою профессиональную значимость и определиться с выбором пути.

Выступая в рамках обсуждения кейса отраслевого консорциума среднего профессионального образования (СПО), Елена Владимировна Парикова, Директор по развитию — руководитель проектного офиса НОСТРОЙ, подчеркнула важность объединения усилий бизнеса, работодателей и профессиональных объединений для формирования согласованного и синхронизированного ресурсного запроса в строительной отрасли.

Она отметила, что сегодня особенно актуален вопрос подготовки квалифицированных кадров. Как известно, кадры решают всё. В структуре кадрового потенциала отрасли наблюдается стабильное соотношение: 80–90% составляют рабочие и специалисты среднего звена, и лишь 10–20% — инженерно-технические работники. При этом, если среди последних не фиксируется острого дефицита, то в части рабочих профессий и специалистов среднего звена проблема сохраняется. Несмотря на наличие около 1,5 тысяч колледжей строительного профиля по всей России, системного притока молодых специалистов в отрасль не происходит.

Так, по словам Елены Париковой, через год после окончания колледжа в строительной сфере остаётся около 50% выпускников, а через три года — лишь половина из них. В результате в отрасли закрепляется лишь каждый четвёртый, максимум каждый пятый выпускник. При общем объёме выпуска в 50–70 тысяч человек в год становится очевидным, насколько незначительна эта доля и насколько остро стоит кадровый вопрос.

С учётом ужесточения миграционного законодательства и изменений в политике стран-доноров рабочей силы, становится особенно важным развитие собственного кадрового потенциала. Речь идёт прежде всего о молодёжи — выпускниках колледжей, представляющих рабочие профессии и среднее звено специалистов. В этой связи необходим диалог между профессиональным сообществом и образовательным сектором.

С целью такого взаимодействия по инициативе НОСТРОЙ был создан отраслевой консорциум СПО, который стал ключевой площадкой для коллаборации бизнеса и образования. На сегодняшний день в состав консорциума входят более 130 организаций — как учебные заведения, так и строительные предприятия, в том числе крупнейшие работодатели отрасли.

За полтора года работы консорциум провёл более 14 мероприятий с общим числом участников свыше 2 тысяч человек. Работа ведётся по шести основным направлениям. Ведётся активное взаимодействие с базовыми структурами по разработке учебно-методических материалов. Консорциум также оказывает практическую поддержку образовательным организациям при подготовке заявок на участие в федеральном проекте «Профессионалитет», объясняя бизнесу его преимущества — от налоговых льгот до стратегических возможностей по формированию кадрового резерва.

Особое внимание в рамках работы уделяется реализации утверждённой Концепции подготовки кадров для строительной отрасли. В соответствии с ней 10 февраля была утверждена «дорожная карта», в которой консорциум СПО обозначен ответственным исполнителем или соисполнителем по ряду ключевых пунктов — их более 16.

Елена Парикова подчеркнула, что обсуждение актуальных трендов профессионального образования проводится не только в формате деловых встреч и рабочих совещаний, но и на крупных федеральных площадках. Так, в прошлом году была проведена Всероссийская конференция консорциума с участием представителей более чем из 40 субъектов РФ, а также международных гостей. Обсуждались проблемы трудоустройства выпускников, пути повышения престижа рабочих профессий и формирования устойчивых связей между колледжами и работодателями.

Главной целью такого взаимодействия, по словам Елены Париковой, является обеспечение реального трудоустройства выпускников, чтобы они оставались в строительной отрасли, приходили не просто на практику, а становились полноценными членами трудовых коллективов, работали с наставниками, погружались в корпоративную культуру и гордо несли звание строителя.

Федеральный проект «Профессионалитет» в этом смысле стал эффективным инструментом интеграции образования и бизнеса. В настоящее время сформировано 32 строительных кластера в рамках проекта, что составляет лишь 6,5% от общего числа кластеров при том, что строительная отрасль формирует порядка 13% ВВП страны. Это указывает на необходимость дальнейшего расширения участия строительной отрасли в проекте.

Елена Парикова обратила внимание на возможности региональных «Профессионалитетов», которые успешно реализуются в Москве, Красноярске, Хабаровске и других регионах. Она призвала представителей субъектов РФ рассматривать такие формы сотрудничества с учётом наличия финансовой поддержки со стороны государства. В частности, 8 мая премьер-министр Михаил Мишустин подписал распоряжение о выделении дополнительных средств на реализацию проекта в ряде регионов.

Завершая выступление, Елена Владимировна подчеркнула важность постоянного диалога с молодёжью. Антон Николаевич Глушков, президент НОСТРОЙ, регулярно проводит встречи с молодыми специалистами, чтобы понять, чего они ждут от отрасли и как выстраивать с ними коммуникацию. Особое внимание уделяется обратной связи — в том числе в формате опросов, коротких видеоподкастов и цифровых форматов общения, ориентированных на интересы молодого поколения.

 

Директор Рязанского института (филиала) Московского политехнического университета, доктор политических наук, профессор Валерий Сергеевич Емец отметил, что Рязанский институт Московского политехнического университета является основным поставщиком инженерных кадров с высшим образованием для строительного комплекса региона.

По словам Валерия Сергеевича, в настоящее время модель высшего образования и подготовки инженерных специалистов претерпевает серьёзные изменения. К этим преобразованиям вуз шёл не один год, хорошо понимая, как функционирует вся профориентационная цепочка — от школы и СПО до вузов и предприятий.

Институт рассматривается не просто как образовательная площадка, а как полноценный научно-производственный комплекс. Учебный процесс остаётся центральной задачей, но одновременно вуз выстраивает деятельность как серьёзный бизнес, предоставляющий конкурентную образовательную услугу.

Одним из ключевых направлений работы является ранняя профориентация. Уже с шестого-седьмого классов вуз выявляет одарённых школьников, проявляющих интерес к инженерным направлениям, особенно к строительству, работе на станках, техническому творчеству. Такой интерес можно заметить и развить — у Рязанского института в этом богатый опыт.

Он подчеркнул, что ведущие предприятия, осознающие кадровые вызовы, активно включаются в работу с вузом. Уже со второго курса у студентов, как правило, есть привязка к конкретному работодателю. Крупные компании, включая московские, приходят в Рязань и проводят профориентационные мероприятия, участвуют в днях открытых дверей. Это, по словам Емеца, вызывает сожаление, поскольку многие молодые специалисты покидают регион. По данным, каждый пятый трудоспособный житель Рязанской области работает за её пределами, несмотря на низкий уровень безработицы.

Существует серьёзный дисбаланс на рынке труда: 30% вакансий требуют высшего образования, тогда как 70% — среднего профессионального. При этом большинство специалистов проживает в муниципалитетах, а не в городских центрах, что затрудняет комплектование кадров.

Рязанский институт Политеха решает эти проблемы, формируя актуальные образовательные программы, открывая научно-практические центры, лаборатории, студенческие конструкторские бюро. Активно развивается взаимодействие с промышленными и строительными предприятиями региона.

Преподавательский состав вуза формируется, в том числе, из его выпускников — талантливых и перспективных студентов. В условиях грядущих изменений, когда с 2025 года вместо бюджетных мест будут только целевые, эта работа приобретает особую актуальность. В рамках Постановления Правительства РФ № 555 институт, при поддержке Союза строителей Рязанской области, организовал встречу с кадровыми службами предприятий. Представителям бизнеса было чётко озвучено: без заявок на целевые места вуз не сможет готовить нужных специалистов. В результате эта инициатива нашла отклик, и предприятия строительной отрасли подали большое количество заявок на портале «Работа России». Более того, институт по количеству заявок перекрыл целевые места даже у ряда федеральных вузов и филиалов.

Валерий Сергеевич отметил, что ежегодно строительной отрасли региона требуется порядка 300 специалистов с высшим образованием. За три последних года институт подготовил 494 инженера для строительного сектора. Из них 85% устраиваются по специальности уже в год окончания вуза — это один из лучших показателей, которым не могут похвастаться даже многие столичные университеты.

Около 70% выпускников института становятся руководителями предприятий и организаций, включая строительные компании. Один из ярких примеров — выпускник института Кулешов, ныне возглавляющий строительную организацию.

Вуз готов адаптировать учебные программы под потребности отрасли и конкретных предприятий, но для этого необходима встречная инициатива со стороны работодателей. Образовательная услуга нуждается в конечном потребителе с чётко сформулированными требованиями к компетенциям выпускников. Сегодня от специалиста требуется не просто базовое знание профессии, но и владение несколькими смежными компетенциями, включая цифровые технологии и знание иностранных языков. Именно такие специалисты востребованы и получают конкурентную заработную плату.

В институте действует более 170 площадок практической подготовки, активно используется потенциал отраслевых предприятий. Однако преподавание должно быть не только академическим, но и практикоориентированным.

В завершение своего выступления Валерий Сергеевич обозначил ключевые проблемы подготовки кадров и обратился с просьбой к РСС — содействовать в обеспечении вузов бюджетными (в будущем — целевыми) местами, особенно по строительным направлениям. Он отметил, что даже при наличии высокого спроса со стороны предприятий, абитуриенты и их родители ориентируются в первую очередь на наличие бюджетных мест. Их отсутствие зачастую становится барьером при выборе профессии и вуза.

Директор Рязанского технологического колледжа Николай Петрович Баранов представил деятельность возглавляемого им колледжа, отметив, что это многопрофильное учебное заведение, в котором обучаются порядка 2 100 студентов. Основное направление подготовки — сфера услуг. Подготовка специалистов в строительной отрасли началась в колледже сравнительно недавно, с 2014 года, и на текущий момент сформировано две группы.

Современный технологический колледж участвует в федеральной программе «Профессионалитет» по направлению «Сфера услуг» с 2014 года. По словам Баранова, попасть в аналогичную программу по направлению «Строительство» практически невозможно, поскольку она требует софинансирования со стороны работодателей в размере не менее 20 миллионов рублей — сумма, неподъёмная для многих предприятий.

Тем не менее, участие в «Профессионалитете» дало колледжу важный опыт. Одним из ключевых достижений стало внедрение возможности совмещения учёбы и работы на последнем курсе. Это позволяет студентам не только применять знания на практике, но и удовлетворять потребности работодателей. При этом, как подчёркивает директор, законодательная база по «Профессионалитету» до сих пор остаётся на уровне деклараций и недостаточно чётко проработана.

В рамках программы колледж внедрил дистанционные технологии обучения, что дало студентам возможность работать и учиться одновременно. В этом процессе активное участие принимает преподаватель Екатерина Владимировна, которая успешно выстраивает работу с обучающимися. Многие из студентов начинали с рабочих профессий и смогли добиться роста до инженерно-технических должностей. Сегодня они работают помощниками мастеров и прорабов. В колледже формируются устойчивые учебные группы из российских студентов, осваивающих профессии каменщиков, электриков и других строительных специальностей, что ранее зачастую выполнялось трудовыми мигрантами.

Николай Петрович отметил, что несмотря на положительные изменения, остаётся ряд законодательных проблем, в том числе — ограниченные сроки производственной практики (всего два месяца). По его мнению, последнему году обучения следует полностью посвятить практике на предприятии, чтобы подготовка стала по-настоящему эффективной. Он подчеркнул, что если студент проходит полноценную практику в течение года, то, как правило, возвращается на предприятие после службы в армии, где его уже ждёт коллектив, наставники и перспективы трудоустройства.

Директор акцентировал внимание на проблемах приёма студентов на целевое обучение. Согласно действующим правилам, абитуриент сначала должен поступить на общих основаниях, а уже затем — заключить целевой договор. В результате многие воспринимают обучение формально: не попав на желаемую специальность, поступают «куда придётся» и не проявляют интереса к профессии.

Баранов предложил изменить эту систему по аналогии с медицинскими колледжами, где целевой договор с лечебным учреждением подписывается до поступления, и студент зачисляется вне конкурса. Он считает, что строительные колледжи должны получить аналогичное право, и предложил внести соответствующую инициативу от лица Российского Союза строителей и передать её в Минстрой.

По его мнению, главный критерий — это мотивация: «Дайте нам студента, который хочет стать строителем, — и мы вместе с предприятием сделаем из него профессионала».

Николай Петрович также подчеркнул важность патриотического воспитания. По его убеждению, настоящий патриот — это человек, который честно трудится, создаёт семью и вносит вклад в развитие страны. Многие студенты колледжа уже сегодня зарабатывают от 40 до 100 тысяч рублей, задумываются о покупке жилья и планируют связать свою жизнь с профессией.

Колледж активно взаимодействует с предприятиями, с застройщиками. В рамках «Профессионалитета» Минстрой передал колледжу здание, нуждающееся в капитальном ремонте. Баранов отметил, что при поддержке Министерства образования удастся создать полноценное строительное отделение, которое будет востребовано как учебным заведением, так и отраслью.

Директор Рязанского строительного колледжа Александр Владимирович Суслов посвятил свое выступление ключевым вопросам обеспечения строительной отрасли квалифицированными кадрами и налаживания взаимодействия между колледжами и вузами.

Он подчеркнул, что Рязанский строительный колледж уже 105 лет выполняет свою главную миссию — подготовку рабочих кадров и специалистов для Рязанской области. По его словам, значительная часть руководителей строительных организаций региона, включая министров и заместителей министров, начинали свой путь именно с этого колледжа.

Александр Суслов отметил, что учебное заведение рассматривает себя как «золотой кадровый запас» отрасли. Он также привел интересное исследование, проведённое Рязанским государственным университетом, в рамках которого был изучен рынок труда строительной сферы региона. Исследование подтвердило уже известные тенденции: существенный дефицит рабочих кадров, соотношение специалистов и рабочих — 30% на 70%, необходимость роста заработной платы и усиления мотивации.

За последние 10 лет колледж увеличил контингент студентов с 640 до 1600 человек, не расширяя при этом свою инфраструктуру. Приём вырос на 40%, были созданы 11 современных мастерских, из которых шесть — за счёт собственных небюджетных средств в объёме почти 40 млн рублей. Ежегодный выпуск составляет порядка 350 человек, из них около 60% получают строительные или смежные специальности.

Колледж реализует концепцию подготовки специалистов на всех этапах «жизненного цикла здания» — от землеустройства до демонтажа, включая смежные профессии: рекламу, дизайн, продажу объектов. Прием в 2024 году составил 430 человек, что превышает показатели многих аналогичных учреждений.

Одним из главных критериев эффективности работы колледжа Александр Владимирович назвал трудоустройство выпускников. В 2024 году, по его словам, колледж охватил профориентационной работой около 2,5 тысяч школьников, а в мероприятиях участвовало почти 400 родителей. Проводятся мастер-классы для младших школьников, где дети пробуют себя в строительных профессиях.

Однако, как отметил Александр Владимирович, возникают проблемы при прохождении студентами производственной практики. В исследовании РГУ, в котором участвовали 1200 студентов и 300 предприятий, выявлены ключевые трудности:

• 65 предприятий вовсе не принимают практикантов;
• 52% не имеют программ адаптации;
• 78% не готовы оплачивать наставничество;
• 43% расторгают договор с практикантами при первых нарушениях — опозданиях, низкой скорости работы, конфликтности.

Александр Суслов подчеркнул, что не только образовательные организации, но и работодатели за последние десятилетия потеряли часть компетенций в подготовке кадров. В 1990-е годы строительные организации зачастую отказывались принимать студентов на практику или даже требовали оплату за такую возможность. Сегодня ситуация изменилась, но подход к молодым кадрам требует пересмотра.

По его данным, 65% выпускников трудоустраиваются сразу после окончания колледжа, а с учётом призывников, которые теперь не считаются «выпавшими», — более 90%. Главная задача теперь — удержание молодых специалистов в профессии.

Дополнительной проблемой стал переход на новые стандарты обучения, предполагающие сокращение сроков подготовки. В результате студенты заканчивают колледж до достижения 18 лет, что создаёт правовые и организационные сложности: 60% предприятий отказываются брать несовершеннолетних на практику, а в 80% случаев возникают конфликты из-за непонимания особенностей работы с молодёжью. Только 20% организаций сохраняют систему наставничества.

В качестве примера успешного взаимодействия колледжа с бизнесом Суслов привёл соглашение о сотрудничестве с компанией «Зелёный сад». В рамках эксперимента колледж направил в компанию около 140 студентов, что позволяет выстроить системную, управляемую модель практики и взаимодействия с одним крупным партнёром, а не распределять студентов по 50 мелким организациям.

Он подчеркнул, что для эффективной реализации инфраструктурных проектов необходим кадровый потенциал. Размещение новых предприятий, как, например, автозавода в Калуге, во многом определяется наличием в регионе образовательных учреждений, способных готовить нужных специалистов.

В завершение Суслов напомнил, что сам колледж тоже является работодателем и сталкивается с кадровым дефицитом. Поэтому было принято решение доплачивать молодым специалистам из собственного фонда оплаты труда, чтобы обеспечить их закрепление в профессии.

В завершение встречи Владимир Анатольевич Дедюхин подвёл итоги работы и выразил благодарность участникам.

Он отметил, что мероприятие прошло плодотворно, а ключевая задача, стоящая сегодня перед руководителями строительной отрасли, — это повышение имиджа профессии строителя и статуса строительных специальностей в целом. По его словам, участники встречи продемонстрировали серьёзный и ответственный настрой на решение этой задачи.

Владимир Дедюхин поблагодарил всех выступавших, подчеркнув важность обсуждённых как успехов, так и существующих проблем. Он напомнил, что в стране насчитывается около 1200 колледжей, ежегодно выпускающих порядка 90 тысяч студентов, однако лишь 40% из них остаются в профессии. Это, по его словам, серьёзная проблема, о которой не раз говорилось в ходе обсуждения.

Также Владимир Дедюхин прокомментировал выступления, обозначив предложения для внесения в итоговое Постановление. Он высоко оценил инициативу по созданию студенческого производственного бюро, в рамках которого уже налажено сотрудничество с двумя организациями. Это, по его мнению, подтверждает реальные попытки изменить ситуацию к лучшему.

Он поддержал инициативу, озвученную в рамках мероприятия, о необходимости обратить внимание на подготовку архитекторов, подчеркнув актуальность этой темы для страны. В связи с этим он отметил важность взаимодействия с ректором МГСУ Павлом Алексеевичем Акимовым, возглавляющим консорциум строительных вузов России, а также с Союзом архитекторов РФ и его президентом Николаем Ивановичем Шумаковым. По словам Владимира Дедюхина, этот вопрос обязательно будет проработан совместно.

Также он отметил важность предложения о необходимости тесного взаимодействия с заказчиком и поддержал идею об организации строительных заказчиков. По его словам, эта инициатива будет отражена в протокольных решениях.